中小企業人力資源陪跑咨詢服務介紹

一、服務亮點：

中小型企業存在人力資源管理能力不足和企業快速發展不匹配的問題。急需提升人力資源部門的管理水準。但受制于人員成長速度跟不上，人力資源管理提升成為企業快速發展過程中的卡點。

甚至勞動關系管理都不完美，存在不合規的漏洞。針對中小企業普遍的共性問題，我們為企業定制了切實切實可行，簡單標準，易操作的人力資源外腦服務產品。

手把手幫助企業建立人力資源體系。同時培養企業現有人力資源人員，提升操作體系管理人力資資源的水平，降低對現有人員的要求，快速提升企業的人力資源管理水平。

二、解決的問題

1、管理體系不規范

員工在招聘、試用、轉崗、晉升與離職沒有規則，沒有流程，隨意性強，矛盾沖突多，人員流失率大。因為小公司，管理體系的缺失，造成的企業勞動爭議和仲裁案件多。不知道怎么處理，也無法從根本上解決。

2、人的問題

招人，識人，用人，管人的問題。想不清楚在不同的企業發展階段應當招聘什么人；識人，用人，判別人才的能力不足，人用不到位；也沒有清晰的組織架構，導致的責權利不清晰。關鍵骨干人才缺失，影響企業業務增長和發展。關鍵人才的能力評估，優勢識別和管理方法問題�？床磺宄F有人才的能力和優勢；不知道怎么把好鋼用在刀刃上。

3、分配的問題

因為工資和分配問題，沒有辦法招到想要的人才；用高工資招來了水份太大的人才；花錢解決不了問題，沒錢更解決不了問題。

4、異常管理

管理人員的經驗問題。很多事情，需要懂的人問一問，看看這個事情怎么處理，做到什么程度。我們提供全年的陪跑服務。

三、主要服務內容

1、定制化管理體系建立和落地指導

梳理企業現有的《人力資源管理體系》、《企業簡介》和《組織架構圖》。完善體系，規避勞動用工風險，給工具使企業人資管理達到規范標準，使管理無漏洞。其中包括《員工手冊》，《人力資源制度》所需勞動合同，勞務合同，試用期，離職，轉行調薪審批所需表單。

《薪資分配和激勵體系》，其中包含薪資分配和激勵政策。具體內容包含工作類型梳理，員工工作崗位分工和工作內容，員工職級劃分，分配和激勵制度設計和落地指導。

2、關鍵核心崗位人才盤點

關鍵人才優勢識別，團隊管理問題梳理和用人策略建議。

3、陪跑咨詢

異常管理咨詢，包含：用人策略+關鍵人才引進面試和使用建議+人才需求畫像指導+工作鏈路和流程梳理指導+風險管理+團隊協同效率提升等人力資源日常和異常管理指導咨詢和答疑服務。

四、相關服務費用及支付方式

1、服務期：自合同簽約日起，共1年；

2、服務方式

A、線上服務（可通過線上會議，文本文件等共識和溝通）；

B、日�？呻S時咨詢溝通。

3、費用明細：服務費2萬元/年；

4、付款方式：一次性支付2萬元。

乙方應按甲方要求提供等額的服務費發票。

五、實施步驟：

1、第一步：提供基礎信息，服務合同簽訂存檔；

2、第二步：人才盤點，項目梳理現存問題；

3、第三步：定制化源管理制度，體系建設；

4、第四步：落地體系、根據反饋調整指導，補充完善；

5、第五步：陪伴式復盤、指導、優化工作；

公司地址：西安市新城區西二路萬景商務中心605

聯系人：賀老師13571959857 人才網站：www.www44995a.com